Akademija vodenja
Akademija vodenja
POT DO VODENJSKE ODLIČNOSTI
Vodenjska akademija zajema vse vloge vodenja in veščine, potrebne za doseganje odličnosti v vodenju. Trening vodenjske akademije je usmerjen v prehod iz upravljanja v vodenje. Cilj treninga je spremeniti razmerje vodenja in upravljanja ter več fokusa dati vodenju zaposlenih – razvijanju kompetenc ter dvigu njihove produktivnosti in učinkovitosti.
Doseči pri udeležencih zavedanje pomembnosti vodenja.
Natrenirati vodenjske vloge do komfortnega izvajanja.
Dvigniti nivo zahtevnosti pri vseh vodenjskih vlogah.
Spremeniti mind-set udeležencev, njihovih navad in komforta.
Dvigniti učinkovitost in produktivnost zaposlenih.
Izboljšati komunikacijo v vodenju.
Uspešno izvajati vse vodenjske dogodke.
Razviti vodenjske kompetence v celoti.
Dvigniti svojo vodenjsko kredibilnost in integriteto.
Naučiti se voditi kot vzorčni model.
Naučiti se lažje in hitrejše reševati izzive zaposlenih.
Naučiti se vodenjski coaching za lažje reševanje vodenjskih izzivov.
Odpravljati komfort in reaktivnost zaposlenih.
Z dvigom učinkovitosti in produktivnosti bistveno izboljšati rezultate.
Doseči pri udeležencih zavedanje pomembnosti vodenja.
Natrenirati vodenjske vloge do komfortnega izvajanja.
Dvigniti nivo zahtevnosti pri vseh vodenjskih vlogah.
Spremeniti mind-set udeležencev glede obstoječih navad in komforta.
Dvigniti učinkovitost in produktivnost zaposlenih.
Izboljšati komunikacijo v vodenju.
Uspešno izvajati vse vodenjske dogodke.
Razviti vodenjske kompetence v celoti.
Dvigniti svojo vodenjsko kredibilnost in integriteto.
Naučiti se voditi kot vzorčni model.
Naučiti se lažje in hitrejše reševati izzive zaposlenih.
Naučiti se vodenjski coaching za lažje in hitrejše reševanje vodenjskih izzivov.
Odpravljati komfort in reaktivnost zaposlenih.
Z dvigom učinkovitosti in produktivnosti bistveno izboljšati reultate dela
Doseči pri udeležencih zavedanje pomembnosti vodenja.
Natrenirati vodenjske vloge do komfortnega izvajanja.
Dvigniti nivo zahtevnosti pri vseh vodenjskih vlogah.
Spremeniti mind-set udeležencev glede obstoječih navad in komforta.
Dvigniti učinkovitost in produktivnost zaposlenih.
Izboljšati komunikacijo v vodenju.
Uspešno izvajati vse vodenjske dogodke.
Razviti vodenjske kompetence v celoti.
Dvigniti svojo vodenjsko kredibilnost in integriteto.
Naučiti se voditi kot vzorčni model.
Naučiti se lažje in hitrejše reševati izzive zaposlenih.
Naučiti se vodenjski coaching za lažje in hitrejše reševanje vodenjskih izzivov.
Odpravljati komfort in reaktivnost zaposlenih.
Z dvigom učinkovitosti in produktivnosti bistveno izboljšati reultate dela
Akademija vodenja
- Komunikacijska orodja vodenja
-
Vloge vodenja – celostna podoba vodilne osebnosti
-
Vodenje različnih poslovnih dogodkov
-
Zvišanje učinkovitosti in produktivnosti zaposlenih
-
Motivacija zaposlenih
-
Upravljanje s časom in postavljanje prioritet
-
Timsko delo in timske vrednote v podjetju
-
Težavne situacije pri vodenju
-
Čustvena inteligenca
-
Psihologija vodenja
-
Vodenje letnih razgovorov in izpit
- Vodenjski priročnik
- Materiali/gradiva za udeležence, ki so zavarovani kot avtorska pravica pri Agenciji za avtorske pravice RS
- Sklepi – pisni protokoli treningov, poročila o opravljenih treningih
- Izdelava akcijskih načrtov izboljšav
- Vodenje in svetovanje med treningi in v obdobju 3 mesecev po zaključenem izbobraževanju in uvajanje »soft« konsekvenc
- Igranje vlog, kondicijski trening, demonstracijske vaje, action learning (20% trener, 80% udeleženci)
- Zahtevna, dinamična, učinkovita
- Interaktivno delo – udeleženci 100 % aktivni
- Prilagajanje realnim situacijam in iskanje rešitev za konkretne izzive
- Izdelava akcijskih načrtov in aktivnosti za udeležence
- Individualni pristop ne glede na to, da gre za delo v skupini
- Komunikacijska orodja vodenja
- Vloge vodenja – celostna podoba vodilne osebnosti
- Vodenje različnih poslovnih dogodkov
- Zvišanje učinkovitosti in produktivnosti zaposlenih
- Motivacija zaposlenih
- Upravljanje s časom in postavljanje prioritet
- Timsko delo in timske vrednote v podjetju
- Vodenjski coaching
- Težavne situacije pri vodenju
- Čustvena inteligenca
- Psihologija vodenja
- Vodenje letnih razgovorov
- Izpit (teoretični in praktični del)
- Izdelava priročnika vodenjske akademije po opravljenih treningih
- Materiali/gradiva za udeležence, ki so zavarovani kot avtorska pravica pri Agenciji za avtorske pravice RS
- Pisna poročila o opravljenih treningih in izpitu
- Sklepi – pisni protokoli treningov
- Izdelava akcijskih načrtov izboljšav – aktivnosti, vaje
- Vodenje in svetovanje med treningi in v obdobju 3 mesecev po zaključenem izbobraževanju
- Uvajanje »soft« konsekvenc za neupoštevanje postavljenih standardov
- Igranje vlog, kondicijski trening, demonstracijske vaje, action learning (20% trener, 80% udeleženci)
- Zahtevna, dinamična, učinkovita
- Interaktivno delo – udeleženci 100 % aktivni
- Prilagajanje realnim situacijam in iskanje rešitev za konkretne izzive
- izdelava akcijskih načrtov in aktivnosti za udeležence
- Individualni pristop ne glede na to, da gre za delo v skupini
- Komunikacijska orodja vodenja
- Vloge vodenja – celostna podoba vodilne osebnosti
- Vodenje različnih poslovnih dogodkov
- Zvišanje učinkovitosti in produktivnosti zaposlenih
- Motivacija zaposlenih
- Upravljanje s časom in postavljanje prioritet
- Timsko delo in timske vrednote v podjetju
- Vodenjski coaching
- Težavne situacije pri vodenju
- Čustvena inteligenca
- Psihologija vodenja
- Vodenje letnih razgovorov
- Izpit (teoretični in praktični del)
- Izdelava priročnika vodenjske akademije po opravljenih treningih
- Materiali/gradiva za udeležence, ki so zavarovani kot avtorska pravica pri Agenciji za avtorske pravice RS
- Pisna poročila o opravljenih treningih in izpitu
- Sklepi – pisni protokoli treningov
- Izdelava akcijskih načrtov izboljšav – aktivnosti, vaje
- Vodenje in svetovanje med treningi in v obdobju 3 mesecev po zaključenem izbobraževanju
- Uvajanje »soft« konsekvenc za neupoštevanje postavljenih standardov
- Igranje vlog, kondicijski trening, demonstracijske vaje, action learning (20% trener, 80% udeleženci).
- Zahtevna, dinamična, učinkovita.
- Interaktivno delo – udeleženci 100 % aktivni.
- Prilagajanje realnim situacijam in iskanje rešitev za konkretne izzive.
- izdelava akcijskih načrtov in aktivnosti za udeležence.
- Individualni pristop ne glede na to, da gre za delo v skupini.
»Odlično vodeni treningi so dinamični in zahtevajo popolno pozornost, ponudijo pa možnost spremembe načina življenja, če posameznik to želi. Rezultat je navdušujoč.«
Mitja Piškur
direktor prodaje Fluidmaster d.o.o.
»Stratos je na treningih preizkušal naše sposobnosti za spreminjanje ustaljenih načinov vodenja in odpiral nove možnosti v komuniciranju. Odličnost, izvirnost, neposrednost…vse to je Stratos. Toplo priporočamo.«,
Davorin Poherc,
predsednik uprave Kemofarmacija d.d.
»Odlično vodeni treningi so dinamični in zahtevajo popolno pozornost, ponudijo pa možnost spremembe načina življenja, če posameznik to želi. Rezultat je navdušujoč.«
Mitja Piškur
direktor prodaje Fluidmaster d.o.o.
»Stratos je na treningih preizkušal naše sposobnosti za spreminjanje ustaljenih načinov vodenja in odpiral nove možnosti v komuniciranju. Odličnost, izvirnost, neposrednost…vse to je Stratos. Toplo priporočamo.«,
Davorin Poherc,
predsednik uprave Kemofarmacija d.d.
»Odlično vodeni treningi so dinamični in zahtevajo popolno pozornost, ponudijo pa možnost spremembe načina življenja, če posameznik to želi. Rezultat je navdušujoč.«
Mitja Piškur
direktor prodaje Fluidmaster d.o.o.
»Stratos je na treningih preizkušal naše sposobnosti za spreminjanje ustaljenih načinov vodenja in odpiral nove možnosti v komuniciranju. Odličnost, izvirnost, neposrednost…vse to je Stratos. Toplo priporočamo.«,
Davorin Poherc,
predsednik uprave Kemofarmacija d.d.
